Планирование. Контролинг.

Загрузка...

главная страница Рефераты Курсовые работы текст файлы добавьте реферат (спасибо :)Продать работу

поиск рефератов

Лекция на тему Планирование. Контролинг.

скачать
похожие рефераты
подобные качественные рефераты

Размер: 164.28 кб.
Язык: русский
Разместил (а): Atovan
14.06.2011
1 2 3 4 5 6 7    


Лекция 1.
                В централизованном планировании было жесткое планирование, но было легче в связи с тем, что нужно было только выполнять план. Предприятия были как закрытые системы.

                В условиях рынка предприятие работает как открытая система, взаимодействуя с внешней средой.

                Особенности внутрифирменного планирования:

1.        Финансовая устойчивость предприятия как системы зависит от взаимодействия с внешней средой, с внешними факторами (кооперация, конкуренция, спрос, предложение).

2.        Нужно опережающе определять все организационно-технические потребности, финансово-экономические возможности предприятия, обеспечиваемые материальными ресурсами ( с учетом воздействия внешней среды).

3.        Необходимость самостоятельной разработки долгосрочной стратегии развития фирмы (современный недостаток: стратегия сводится к текущей деятельности).

4.        Внутрифирменное планирование предполагает 2 блока: стратегический и текущего планирования. Это нужно, чтобы не нарушать баланс фирмы. Соответственно, стратегический и текущий бюджеты фирмы.

Текущий бюджет направлен на:

·         Повышение прибыли;

·         Снижение издержек;

·         Затраты на маркетинг и рекламу.

Стратегический бюджет направлен на:

·         Инвестиции в повышение конкурентоспособности;

·         Диверсификация (расширение сфер деятельности);

·         Повышение доли рынка.
Планирование – это проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения.
Конечный итого процесса проектирования – плановое решение.

Основные задачи планирования: определение условий и ограничений, при которых можно достичь желаемого; увязывание стратегического и текущего планирования.

Условия при планировании: снижение степени риска; обязательность рассмотрения альтернативных плановых решений.

Формы планирования:

1) период планирования:

·         Долгосрочное (> 3 лет)

·         Среднесрочное (< 3 лет)

·         Краткосрочное (до 1 года)

2) величина привлекаемых инвестиций:

·         Стратегическое

·         Текущее (тактическое)

3) иерархия планирования:

·         На корпоративном уровне

·         На уровне самостоятельных юридических единиц

·         Цеховое планирование

Существует также оперативное планирование (до месяца). И текущее, и оперативное планирование должно быть направлено на стратегическое планирование.

Методические подходы к планированию:

1) Матричное планирование (при планировании затрат производства) (модели Леонтьева). Ограничения: система хорошо работает на серийных производствах в начале жизненного цикла изделия.

                2) Оптимизация планирования (модель Конторовича). Ограничения: в меньшей степени учитывается неопределенность; подход для однопродуктовых моделей.

                3) Адаптивное планирование учитывает динамику изменения ресурсов, динамику привлечения финансов.

                Процесс планирования включает в себя:

·         Оценка текущего состояния фирмы и оценка реальных возможностей предприятия.

·         Определение необходимых условий для достижения поставленной цели в заданный период времени.

·         Разработка альтернативных плановых решений для последующего утверждения.

Для каждой цели предприятия (например, расширение доли рынка, обновление продукции, перевооружение предприятия и т.д.) разрабатывается своя система планирования (дерево целей).

Этапы:

1)         Анализ состояния предприятия: организационно-экономие­ского, технико-технологического, финансового, кадрового. Конечная цель – выявление проблем (несоответствия желаемого и действительного).

2)         Установление целей, построение дерева целей (желаемых результатов).

3)         Установление основных параметров плана (стратегические цели характеризуют внешние параметры, текущие – внутренние).

4)         Определение и оценка альтернатив. Выбор варианта плана для реализации по установленным критериям.

5)         Организация выполнения плана.

Исходные данные:

1)         Совокупность сведений о внешней среде.

2)         Информация о конкурентах.

3)         Состояние производственной среды.

При разработке планов необходимо использовать определенные принципы планирования:

1)         Своевременность

2)         Обоснованность

3)         Целенаправленность

4)         Информативность (на верхнем уровне – агрегированная информация)

5)         Рациональность

6)         Комплексность (организационные, технические, кадровые аспекты)
Лекция 2.
                Стратегическое планирование



                Определяем миссию предприятия (не более 6 строк). Например, занять ведущее положение в России. После определения миссии идет разработка стратегии в виде конкретных целей.

                Разработка стратегии:

1.        Строгая формулировка стратегических целей.

2.        Оценка потенциала.

3.        Оценка, диагностика, анализ внешней среды.

4.        Диагностика сильных и слабых сторон (SWOT-анализ).

5.        Анализ стратегических альтернатив.

6.        Выбор стратегии.

7.        Реализация стратегии.

Стратегии (с т.з. пирамиды управления):

·         Корпоративные

·         Функциональные

-          маркетинговая

-          финансовая

-          производственная

-          кадровая

-          развития исследований (НИОКР)



                Главным инструментом разработки стратегии выступает дерево целей. Под каждую цель создается стратегическая хозяйственная цель.

                Эмерсон: «Если не цели, то нет смысла выбирать дорогу».



                Цели должны быть:

-          реальными и достижимыми;

-          измеримыми;

-          однозначными;

-          конкретизированными и детализированными по подразделениям;

-          понятными исполнителям.

Условия определения цели с учетом:

-          объема работ;

-          сроков выполнения;

-          количества исполнителей;

-          возможностей предприятия.

Учет внешних факторов:

-          законодательных;

-          политических;

-          международных;

-          финансовых;

-          технологических.

Учет внутренних факторов:

-          организационных;

-          технических;

-          деловой философии фирмы.
Подходы к разработке стратегического плана:

1.        От прошлого к будущему (прогноз).

2.        От будущего к настоящему.

Отличительные черты стратегии:

1.        Разработка стратегии не завершается немедленным действием.

2.        Для реализации стратегии необходим набор – дерево целей.

3.        На основе стратегии разрабатывается стратегический план.
В системе дерева целей цели делятся на цели и ориентиры. Существует иерархия между ними: цели – для верхнего уровня; ориентиры – для нижнего. Любая цель имеет двойственный характер.

Когда не нужна стратегия?

Необходимость стратегии отпадает при выходе на желаемый уровень результатов.

Меняют не стратегию, а стратегический план. Процесс должен быть управляемым.
С т.з. рыночных целей должны быть характеристики:

-          доля рынка (желаемая);

-          динамика роста доли рынка.

Надо учитывать отношение собственной доли к доли конкурента. Можно использовать кривые освоения при определении доли рынка.





                                                доля
                                                цена
                                                Т

Рост доли рынка на 20% требует удвоения производственной мощности каждые 3-3,5 года.
                Требования к формированию стратегических планов:

·         Наличие высококвалифицированного планового персонала (менеджеров).

·         Активное использование методов моделирования (имитационного).

·         Необходимость учитывать стохастичность (неопределенность, вероятностность) получения результатов.

·         Установление резервных мощностей (резервные «подушки безопасности»).

Возможные генеральные цели:

·         Повышение уровня конкурентоспособности.

·         Обеспечение динамики роста собственной доли рынка.

·         Повышение прибыльности и рентабельности.

·         Обеспечение социальной защиты работников.

                Элементами процесса стратегического планирования являются:

·         Анализ внешней среды;

·         Построение, формирование целей предприятия;

·         Увязка, согласование целей верхнего уровня и функционального уровня с нижним;

·         Взаимосвязь планирования с источником финансирования (бюджетом).
Лекция 3.
                Основные функции и задачи стратегического планирования.

                Функции:

1.        Формирование стратегии развития предприятия.

2.        Планирование основных направлений действий.

3.        Оценка потенциальных возможностей фирмы (комплексная) по реализационной стратегии.

4.        Определение необходимых ресурсов и организационно-финансовое сопровождение стратегического плана.

Задачи:

1.1.   Анализ состояния и перспектив развития рынка.

1.2.   Определение соотношений объемов продаж по внутреннему и внешнему рынку планируемых изделий.

1.3.   Определение целевых установок на основе маркетинговых исследований.

1.4.   Разработка дерева целей.

1.5.   Установление требований к сбытовым, основным и обеспечивающим производствам (подразделениям).

1.6.   Оценка восприимчивости рынка к планируемой продукции.

2.1. Разработка целевых программ по функциональным стратегиям.

2.2. Установление контрольных цифр для достижения целей.

2.3. Анализ возможностей диверсификации сфер деятельности (производства) с минимумом затрат.

2.4. Формирование стратегического бюджета и источников финансирования  (включая графики поступления финансов). Финансирование текущего бюджета.

3.1. Оценка организационно-экономического и технологического уровня готовности производства к реализации стратегических задач.

3.2. Оценка конкурентоспособности фирмы и продукции.

3.3. Оценка и выбор маркетинговых программ (под определенные цели).

3.4. Оценка и анализ необходимого объема инвестиций.

3.5. Оценка возможных воздействий внешней среды.

4.1. Установление требований к потребляемым ресурсам и необходимых количественных объемов.

4.2. Определение источников финансирования.

4.3. Установление межхозяйственных связей.

4.4. Формирование плана обеспечения ресурсами с учетом хозяйственного риска.

               

Причины отторжения неэффективного стратегического планирования:

1.        Нарушение баланса взаимодействий между плановыми и линейными руководителями («баланс власти»).

2.        Слабость практического механизма реализации стратегического плана. Отсутствие организационно-финансового сопровождения планов.

3.        Специфика принятия стратегических решений (её отсутствие).

4.        Недостаточная профессиональная подготовка плановых менеджеров и линейного персонала.

5.        Текущие авралы, кризисные ситуации.

6.        Невыполнение требования к целям.
Алгоритм стратегического планирования:

1.        Сбор информации о внешней среде.

2.        Анализ состояния рынка и определение стратегических целей и ключевых условий их достижения.

3.        Анализ конкурентоспособности фирм и разработка стратегии поведения по отношению к конкурентам.

4.        Анализ и оценка необходимых ресурсов для успеха.

5.        Моделирование и анализ воздействия внешних факторов на стратегическое развитие бизнеса и оценка хозяйственного риска.

6.        Разработка стратегии и альтернативных путей развития для выбора на альтернативном уровне.

7.        Разработка вариантов стратегических планов с учетом возможного изменения ключевых условий.

8.        Анализ эффективности плановых решений.

9.        Разработка организационно-финансового сопровождения стратегических планов.


    продолжение
1 2 3 4 5 6 7    

Добавить лекцию в свой блог или сайт
Удобная ссылка:

Скачать лекцию бесплатно
подобрать список литературы


Планирование. Контролинг.


Постоянный url этой страницы:
Лекция Планирование. Контролинг.


Разместите кнопку на своём сайте:
Рефераты
вверх страницы


© coolreferat.com | написать письмо | правообладателям | читателям
При копировании материалов укажите ссылку.