Организация труда на ОАО Литмаш


главная страница Рефераты Курсовые работы текст файлы добавьте реферат (спасибо :)Продать работу

поиск рефератов

Отчет по практике на тему Организация труда на ОАО Литмаш

скачать
похожие рефераты • Точное совпадение: 2 реферата
подобные качественные рефераты

Размер: 80.41 кб.
Язык: русский
Разместил (а): Ирина
10.06.2010
 1 2 3 4 5 6    
Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины
 
(2.1)
Среднесписочная численность персонала
Кт = 265/931 = 0,28
Из полученных данных видно, что текучесть кадров на ОАО «Литмаш» довольно высокая (≈ 30%).
Анализируя текучесть кадров на основании опроса, были выявлены причины увольнения работников:
- низкая зарплата - 43%;
- отсутствие перспектив роста - 24%;
- несложившиеся отношения с руководством - 11%;
- неудобный график работы - 6%;
- неудобное расположение работы - 5%;        
- другое - 11%.

2.2 Аттестация кадров ОАО «Литмаш»

В целях совершенствования работы фонда, улучшения подбора и расстановки кадров, стимулирования роста их квалификации и развития инициативы и творческой активности на основании Положения об аттестации руководящих, инженерно-технических и других специалистов ОАО «Литмаш» (Приложение 4) была проведена аттестация персонала.
При проведении аттестации были поставлены следующие задачи:
- определение служебного соответствия работника занимаемой должности;
- выявление перспективы использования потенциальных способностей работников, стимулирование роста его профессиональной компетенции;
- определение степени необходимости повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки работника;
- обеспечение возможности долгосрочного планирования передвижения кадров, а также своевременного освобождения работника от должности или перевода на менее квалифицированную работу.
Все цели и задачи аттестации можно сформулировать в общем как содействие выявлению общего кадрового потенциала и оптимальное обеспечение функционального предназначения аппарата.
По Положению аттестация на ОАО «Литмаш» проводится один раз в год.
Аттестационной комиссией ОАО «Литмаш» составлялись вопросы для работников предприятия, и проводилось их тестирование. В состав комиссии входили генеральный директор, его заместители, начальник юридического отдела, отдела кадров, начальник ОТ и ТБ, представитель Профсоюза.
В приложениях 5, 6, 7, 8 представлены приказ по аттестационной комиссии, формы аттестационного листа, протокол аттестации и примерный перечень показателей для оценки квалификации работников.
Вопросы к аттестации были составлены из трех частей, в которых проверялись знания и умения работы с компьютерной техникой и специализированные профессиональные навыки.
Результатом аттестации стало подтверждение профессиональной пригодности и соответствия уровня знаний занимаемым должностям. Кроме этого, на основе письменных ответов и собеседований был разработан план работ по повышению квалификации работников предприятия.
Всего в 2008 году было аттестовано 189 человек, из которых:
- 136 человек аттестовано на соответствие занимаемой должности;
- 45 человек аттестованы на соответствие занимаемой должности с повышением оклада;
- 6 человек не аттестованы на соответствие занимаемой должности с последующим понижением;
- 2 не аттестованы на соответствие занимаемой должности с последующим увольнением.

2.3 Формы повышения квалификации на ОАО «Литмаш»

Для повышения эффективности и оперативности непосредственной деятельности организации требуется наличие механизма, который бы предоставлял возможность работникам предприятия повышать и систематизировать свои профессиональные навыки и умения. Так в ОАО «Литмаш» существует система повышения квалификации работников предприятия как на базе высших учебных заведений, так и собственными силами в учебном центре согласно Положения о подготовке и повышении квалификации кадров по ОАО «Литмаш» (Приложение 9).
Наиболее престижным или доступным местом для повышения квалификации являются курсы лекций и семинаров, а также научные конференции, проводимые различными институтами. Это является закономерным отражением той действительности, что на базе институтов повышения квалификации всегда рассматриваются конкретные вопросы и демонстрируются нововведения, прошедшие апробацию на других предприятиях. Так же не следует упускать из вида, что на данные мероприятия тратятся значительно меньшие суммы, нежели на другие формы повышения квалификации.
Не смотря на то, что различные курсы и семинары проводятся в течение длительного срока, а иногда и в других городах, в 2008 году с отрывом от производства повышение квалификации прошло лишь 38 человек (ГУП «Институт стандартизации, метрологии и сертификации», учебно-методическом центре МЮ ПМР).
Также в 2008 году было проведено обучение рабочих и инженерно-технических работников по безопасности труда, занятых на объектах повышенной опасности с частичным отрывом от производства, которое проводится один раз в три года, всего было обучено 352 человека.
Для подготовки рабочих учебным центром ОАО «Литмаш» организовываются занятия в относительно однородных группах по составу и в соответствии с годовым планом-графиком.
Рабочие без разрядов принимаются на работу на должности подсобных рабочих, и в процессе выполнения производственных заданий по отдельным расписаниям проходят практическое обучение под руководством наставников, и теоретическое обучение – под руководством преподавателей учебного центра (специалисты инженерных служб, охраны труда, и инженерами-преподавателями).
На ОАО «Литмаш» создается постоянно действующая экзаменационная комиссия (ПДЭК), которая проходит аттестацию в Гострудпромнадзоре ПМР. В состав ПДЭК входят главный инженер, заместитель главного инженера, главные специалисты и специалисты учебного центра и охраны труда в полном составе.
Основными членами ПДЭК по организации обучения, аттестации и переаттестации являются работники учебного центра и службы охраны труда.
Учебным центром ОАО «Литмаш» за 2008 год было подготовлено на второй разряд 96 рабочих и повышены разряды более 100 человекам.

2.4 Аттестация рабочих мест по условиям труда

В 2008 году на ОАО «Литмаш» проводилась аттестация рабочих мест по условиям труда. Аттестовывались два рабочих места литейного цеха №1:
- рабочее место заливщика металлов и сплавов;
- рабочее место обрубщика.
Согласно Положения о порядке аттестации рабочих мест по условиям труда (Приложение 10) аттестация рабочих мест должна производится организациями самостоятельно при наличии разрешения полученного в порядке, установленном законодательством ПМР или сторонними организациями, имеющими данное разрешение.
В виду отсутствия необходимого разрешения ОАО «Литмаш» прибегало к услугам испытательного центра АНО «НТЦ» г. Бендеры. Отчет о проведении исследовательской работы по охране труда прилагается (Приложение 11).
Работа проводилась в два этапа:
1 Гигиеническое исследование рабочих мест;
2 Исследование травмобезопасности рабочих мест и средств индивидуальной защиты.
При проведении первого этапа проводились определения фактических значений опасных и вредных производственных факторов на рабочих местах. Все уровни опасности определены на основе инструментальных и лабораторных измерений с участием центральной заводской лаборатории ОАО «Литмаш». Все инструментальные измерения уровней производственных факторов оформлены протоколами.
Были исследованы системы освещенности рабочих мест, микроклимат, шум, эффективность работы вентиляционных систем, систем отопления и кондиционирования воздуха.
При проведении второго этапа работ объектами оценки травмобезопасности рабочих мест являлись:
- производственное оборудование, технические паспорта, техпроцесс участка работ, наличие блокировок, освещения, электрическая безопасность, графики ППР, проведены пробные пуски и остановка оборудования, осмотр ограждений и устройств, сигнализации;
- инструменты и приспособления, наличие журналов о регистрации, проверок и испытание, соответствие ГОСТ, наличие аптечек для оказания первой помощи;
- обеспеченность средствами обучения и инструктажа, проверка прохождения обучения, допуск к работе, журналы инструктажей на рабочих местах, наличие инструкции по охране труда.
Согласно всех протоколов комиссией было принято решение о соответствии рабочих мест установленным требованиям.

Заключение

Настоящая работа посвящена рассмотрению вопросов организации труда персонала на фактическом примере деятельности ОАО «Литмаш».
В первой части работы даётся общая характеристика предприятия, приводится организационная и структурная схема его работы, менеджмент организации. Во второй части работы рассмотрена организация труда персонала, аттестация и повышение квалификации, аттестация рабочих мест.
В результате практической работы на ОАО "Литмаш" были получены следующие аналитические данные: это рекомендации по совершенствованию структуры и функциональной специализации в системе управления.
Дело в том, что обычно сначала разрабатывается или преобразуется структура управления, затем под эту структуру подбираются кадры. Но возможна и другая логика; элементы структуры формируются исходя из потенциальных возможностей кадров. При знании профессионально важных и иных параметров персонала этот компромисс достигается не «на глазок», а на основе существенно более точной информации. Это, несомненно, приводит к более эффективной организации управления и производства и, следовательно, повышает конкурентоспособность фирмы.
При изучении организации труда персонала на ОАО «Литмаш» сделаны следующие выводы:
1 для увеличения объема и качества выпускаемой продукции необходимо найти слабые места трудовых ресурсов предприятия. Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные задачи. Для этого необходимо:
·  увеличение количества молодых специалистов;
·  сочетание опытных работников с молодыми кадрами;
·  обеспечить взаимозаменяемость основных и вспомогательных рабочих;
·  систематическое пополнение руководящих кадров за счет растущих, энергичных работников;
·  создание условий для роста и выдвижения кадров;
·  создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;
·  внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала;
2 для снижения уровня текучести кадров ОАО «Литмаш», который составляет ≈30%, необходимо делать акцент на предупреждение реальных увольнений работников. Необходимо не только анализировать мотивы уже состоявшихся увольнений, но и определить, как снизить степень этой неудовлетворенности, предотвратив тем самым увольнение. Знание этих закономерностей дает возможность определить наиболее эффективные управленческие воздействия;
3 для повышения эффективности труда необходимо повысить личную заинтересованность каждого сотрудника путем разработки экономических стимулов и социальных гарантий, защиты прав работников, работы с представителями трудового коллектива и возвращение таких форм контроля, как суточное планирование работ с последующими еженедельными отчетами;
4 для качественной организации труда персонала очень важно рационально, точно организовать рабочее место, гармонично увязать все элементы организации, т.е. планировку, оснащение, обслуживание и конечно предоставить работнику благоприятные и комфортные условия для эффективного осуществления трудового процесса с максимально высокой производительностью. Совершенствование обслуживания рабочих мест предусматривает разработку наиболее рациональных форм разделения и кооперации труда рабочих. При больших объемах операции обслуживания целесообразно выделять их отдельной функцией со специализацией определенных работников. При этом каждому работнику устанавливают оптимальную зону или участок, режим, график и маршрут обслуживания.
Организация труда на предприятии ОАО «Литмаш» заслуживает изучения и внедрения на других предприятиях.

Список использованных источников
1. Веснин В.Р. «Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе». - М.: Юристъ, 1998. - 496 с.
2. Видяпина В.И. «Бакалавр экономики» (Хрестоматия) Т.2: Формы организации труда/Электронный учебник, 2002. - 282 с.
3. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. «Организации: Поведение. Структура. Процессы». - М.: Инфра-М, 2000. - 662 с.
4. Грачев М.В. «Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации». - М.: Дело, 2003. - 654 с.
5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. «Управление персоналом». – М.: ПРИОР, 1998. - 511 с.
6. Егоршин А. П., Зайцев А.К. «Организация труда персонала»: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. - 320 с.
7. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. «Человеческие ресурсы управления». - М.: Дело, 1993. - 288 с.
8. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. «Управление персоналом организации: стратегии, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие». - М.: ИНФРА-М, 2005. - 301 с.
9. Макаренков Н.Л., Косаренко Н.Н. «Управление персоналом организации: Учеб. пособие». - М.: Академический проект, 2005. – 464 с.
10. Попов Л.А. «Экономика и социология труда»/Электронный учебник
11. Прокопов Ф.Т. «Безработица и эффективность государственной политики на рынке труда в переходной экономике России». - М.: Экономический факультет МГУ; ТЕИС, 1999. - 311с.
12. Пугачев В.П. «Руководство персоналом организации: Учебник». - М.: Аспект-Пресс, 2005. - 279 с.
13. Резник С.Д. «Персональный менеджмент: Учебник». - М.: ИНФРА-
М, 2006. - 622 с.
14. Резник С.Д., ИгошинаИ.А., Резник B.C. «Управление личной карьерой: Учеб. пособие для вузов» / Под общ. ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника. - М.: Логос, 2005. - 18-151 с.
15. Рофе A.M. «Труд: теория, экономика, организация: Учебник». - М.: МиК, 2005. - 600 с.
16. Савицкая Г. В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие» — М.: Новое знание, 2002. - 704 с.
17. Фатхутдинов Р.А. «Стратегический менеджмент». – М.: Бизнес-шк. К.: Знання, 1998. - 383с.
18. Чижов Н. А. «Кадровые технологии», М.: «Экзамен», 2000. - 352 с.
19. Шекшня С.В. «Управление персоналом современной организации/ Учебно-практическое пособие». - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 336 с.
20. Шкатулла В.И. «Настольная книга менеджера по кадрам». – М.: Издательская группа НОРМА-М, 1999. - 527 с.
21. http://www.jobsonline.ru/
22. http://www.job.ru/
23. http://www.ludidela.ru/
24. http://www.kadri.chel.com.ru/
25. http://www.cinfo.ru/OB/OB_40_16/KadrManagement/Personnel_40.htm
26. http://www.hrc.ru/

Приложение 1
Количественный состав работников ОАО «Литмаш» по профессиям
№ п/п
Наименование профессии
Кол-во работников
1
аккумуляторщик
2
2
бетонщик
4
3
бухгалтер
8
4
ведущий инженер по оперативной работе
1
5
ведущий инженер
11
6
ведущий конструктор
1
7
ведущий инженер конструктор
7
8
ведущий специалист по сертификации
1
9
водитель
17
10
врач-стоматолог
1
11
врач-гинеколог
1
12
врач-терапевт
1
13
газорезчик
4
14
газоэлектросварщик
4
15
гальваник
10
16
гардеробщица
3
17
генеральный директор
1
18
главный метролог
1
19
главный бухгалтер
1
20
главный врач
1
21
главный инженер
1
22
главный технолог
1
23
главный энергетик
1
24
гравёр
1
25
грузчик
10
26
грузчик-кладовщик
1
27
грузчик-стропальщик
3
28
дворник
5
29
дежурная
2
30
дежурная по общежитию
3
31
декларант
1
32
директор по коммерческой деятельности
1
33
диспетчер
9
34
заведующий канцелярии
1
Приложение 1 (продолжение)
35
заведующий архивом
1
36
заведующий библиотекой
1
37
заведующий производством
1
38
заведующий сектором
1
39
заведующий складом
1
40
завальщик
1
41
заливщик
1
42
зам. начальника ПДО
1
43
зам. генерального директора по УП
1
44
зам. начальника
4
45
зам. главного инженера
1
46
зам. главного энергетика
1
47
зам. директора по экономике
1
48
зам. начальника отдела
1
49
зам. начальника ОТК
1
50
зам. начальника цеха
5
51
заточник
4
52
зуборезчик
1
53
инженер по охране труда
1
54
инженер по наладке
3
55
инженер
13
56
инженер по ВЭД
2
57
инженер ПРБ
1
58
инженер-конструктор
28
59
инженер-метролог
1
60
инженер-программист
2
61
инженер-строитель
1
62
инженер-техник
2
63
инженер-технолог
15
64
инженер-химик
2
65
инженер-электрик
2
66
инженер-электронщик
4
67
инспектор ОК
2
68
каменщик-облицовщик
4
69
каменщик
8
70
карщик
6
71
кассир
1
72
кладовщик
8
73
комплектовщик
1
74
кондитер
2
Приложение 1 (продолжение)
75
контролер
9
76
копировщица
2
77
крановщица
25
78
кровельщик
1
79
кухонная рабочая
4
80
лаборант
3
81
литейщик
1
82
маляр
10
83
мастер
18
84
мастер ОТК
6
85
мастер по озеленению
1
86
машинист компрессорной станции
3
87
машинист автокрана
2
88
медсестра
4
89
менеджер по ВЭД
2
90
механик
2
91
модельщик
17
92
наладчик
1
93
нач. охраны
1
94
нач. сектора по учету кадров
1
95
нач. АХС
1
96
нач. ПЭО
1
97
нач. технологического отдела
1
98
нач. бюро
16
99
нач. газового участка
1
100
нач. ГО
1
101
нач. комбината питания
1
102
нач. лаборатории
2
103
нач. отдела
5
104
нач. ПРБ
2
105
нач. склада
1
106
нач. техники безопасности
1
107
нач. тех. бюро
3
108
нач. участка
5
109
нач. учебного центра
1
110
нач. цеха
5
111
начальник отдела
1
112
нормировщик
3
113
облицовщик
3
114
обрубщик
13
Приложение 1 (продолжение)
115
озеленитель
4
116
оператор
1
117
оператор станков с ЧПУ
3
118
оператор ПК
1
119
оператор установки гранул
1
120
оператора ПКФ-2,5
1
121
отделочник
2
122
охранник
20
123
переводчик
2
124
плавильщик
6
125
плиточник-облицовщик
2
126
плотник
3
127
повар
6
128
подсобный рабочий
1
129
помощник кладовщика
1
130
помощник мастера
2
131
помощник генерального директора по охране труда
1
132
помощник мастера
1
133
посудомойщик
1
134
прессовщик-вулканизаторщик
1
135
приемщик спецодежды
1
136
программист
1
137
продавец
1
138
пружинщик
2
139
работник по благоустройству
4
140
разметчик
2
141
резчик металла
4
142
руководитель группы аудита
1
143
руководитель санпромгруппы
1
144
сверловщик
5
145
секретарь-референт
1
146
сл. сборщик газового оборудования
1
147
слесарь
1
148
слесарь инструментальщик
8
149
слесарь вентиляционщик
3
150
слесарь жестянщик
1
151
слесарь КИП
4
152
слесарь механосборочных работ
22
153
слесарь по газу
5
154
слесарь по зачистке
1
Приложение 1 (продолжение)
155
слесарь по оснастке
1
156
слесарь по ремонту точной техники
1
157
слесарь по ремонту оборудования
5
158
слесарь-инструментальщик
5
159
слесарь-лекальщик
1
160
слесарь-монтажник
14
161
слесарь-ремонтник
23
162
слесарь-сантехник
12
163
слесарь-сборщик металлоконструкций
22
164
слесарь-сборщик
13
165
слесарь-трубопроводчик
2
166
слесарь-электрик
23
167
слесарь-электромонтажник
2
168
сортировщик кабельной продукции
5
169
специалист по гальванопокрытиям
1
170
спец. по информационным работам
2
171
ст. охранник
1
172
ст. диспетчер
2
173
ст. кладовщик
2
174
ст. мастер
4
175
стерженщик
2
176
столяр
2
177
столяр-плотник
1
178
столяр-станочник
1
179
строгальщик
1
180
термист
10
181
техник
1
182
техник по реле обор.
1
183
техник по рем. обор.
1
184
техник по учету
2
185
техник-конструктор
1
186
техник-технолог
2
187
токарь
30
188
токарь-карусельщик
2
189
токарь-расточник
23
190
токарь-револьверщик
3
191
тракторист
2
192
транспортировщик литейного производства
3
193
трубогибщик
1
194
уборщица
18
Приложение 1 (продолжение)
195
уч. слесаря- сборщика
2
196
уч. гальваника
2
197
уч. прессовщ. вулканиз.
1
198
уч. оператора ПКФ-2,5
1
199
уч. слесаря-сборщика мет. кон.
1
200
уч. слесаря ремонтника
1
201
уч. стерженщика
3
202
уч. фрезеровщика
1
203
уч. электрика
2
204
уч. контролера
3
205
ученик токаря
1
206
ученик газоэлектросварщика
2
207
ученик модельщика
1
208
ученик плавильщика
1
209
ученик слесаря сборщика мет. кон.
1
210
ученик формовщика
2
211
учетчица
2
212
формовщик
13
213
фрезеровщик
18
214
художник-дизайнер
1
215
шихтовщик
5
216
шлифовщик
12
217
штамповщик
5
218
штукатур
8
219
экономист
5
220
экспедитор
1
221
электросварщик ручной работы
1
222
элекромеханик
1
223
электрик
3
224
электромонтажник
5
225
электрообмотчик
2
226
электросварщик
5
227
электрофотограф
1
228
энергетик главного корпус
1
229
энергомеханик
2
230
юрисконсульт
1
ИТОГО:
 =SUM(ABOVE) 931
    продолжение
 1 2 3 4 5 6    

Удобная ссылка:

Скачать отчет о практике бесплатно
подобрать список литературы


Организация труда на ОАО Литмаш


Постоянный url этой страницы:
Отчет по практике Организация труда на ОАО Литмаш

Категории:

История
Культура
Математика
Психология
Философия
Экология
Экономика

ЕГЭ
ЗНО

Понятия

Смотрим и учимся


ГДЗ на телефоне:



Разместите кнопку на своём сайте:
Рефераты
вверх страницы


© coolreferat.com | написать письмо | правообладателям | читателям
При копировании материалов укажите ссылку.